EL DIRECTOR COMERCIAL Y EL VENDEDOR MULTIGESTOR (17).
El libro
introduce el innovador concepto del Vendedor Multigestor, como elemento de
mejora del talento en los equipos comerciales y como guía para Directores
Comerciales.
Capítulo 16:
INVENTARIO DE TECNICAS, METODOS O PROCESOS DE MEJORA DE LAS HABILIDADES DEL
V.M.
¿Con qué alimentar el crecimiento personal del
Vendedor Multigestor?
¿Dónde y cómo diseñar el propio ciclo formativo adecuado?
Siguiendo el discurso de las cuatro preferencias del
cerebro total, exponemos a continuación unas listas temáticas, no exhaustivas,
de técnicas, métodos o procesos, sobre las que reflexionar y determinar la
idoneidad del momento y la conveniencia
o no de su utilización, dependiendo del caso de uno mismo y su situación en la
empresa, mercado, producto, clientes, sistema de venta, grupo de vendedores
afectados, etc.
Las nombramos en genérico, a título de inventario, pues
en el mercado de la formación y asesoría existe una amplísima oferta de todas
estas técnicas, métodos y procesos, ordenados
por criterios muy heterogéneos y con alcances muy dispares. Si no citamos
alguna otra temática, es por omisión involuntaria y pedimos las oportunas
disculpas des ahora.
LA LOGICA
Técnico
Analítico
Matemático
Racional
Basado
en hechos
l
Análisis
de cosas
|
LA CREATIVIDAD
Creativo
Artístico
Intuitivo
Global
Futurista
Futurista
Futurista
|
EL ORDEN
Organizado
Planificador
Controlado
Administrado
Prudente
Prudente
|
LAS EMOCIONES
Relaciones
sociales
Espiritual
Afectivo
Sentimental
Basado
en personas
|
Cuadrante(A)
Para trabajar sobre los CONOCIMIENTOS
- Los
productos, los catálogos, la literatura comercial de los mismos y la
utilización correcta de ellos.
- Presentaciones
eficaces.
- Como
ser consultor eficaz.
- Técnicas
de cierre.
- El
contenido y tratamiento de plantillas.
- La
elaboración y gestión de presupuestos.
- Métodos
y secuencia de la entrevista al cliente.
- Dominio
del argumentario y del preguntario.
- Aprendizaje
de algún idioma para un futuro destino.
- Métodos
de atención a clientes importantes y difíciles.
- Matemáticas
comerciales: sobre márgenes y rotaciones.
- Derecho
mercantil sencillo que afecta a las transacciones comerciales.
- La
gestión de la solvencia y los impagados.
- Matemática
financiera vinculada a las transacciones comerciales y sistemas de pago.
- Fiscalidad:
el IVA y otros impuestos afectos al comercio y los vendedores.
- El
merchandising y sus métodos.
- Uso
de equipos y programas informáticos.
- Economía
elemental de empresa y nacional.
- Etc.
Cuadrante
(B) Trabajar sobre el PLAN DE VENTAS:
- Dirección
y Plan Anual de Ventas.
- El
cuadro de mando Comercial.
- Organización
de tareas y funciones.
- Como
ser un planificador inteligente.
- Definición
de la oferta comercial y sistema de venta.
- Plan
de prospección del público objetivo.
- Técnicas
de evaluación de mercados y aproximación a los mismos.
- La
estrategia de venta y el desarrollo de la relación con el cliente.
- Técnicas de seguimiento de los clientes.
- Técnicas
de control de los resultados.
- Técnicas
de back-office comercial.
- Técnicas
del papel de los mandos.
- Técnicas
de auto-organización y aprovechamiento del tiempo.
- Técnicas
de retribución de vendedores.
- Métodos
para el tratamiento de reclamaciones.
- Métodos
de calidad de servicio, CRM y fidelización de clientes.
- Métodos
para el uso de las TIC y el PC.
- Métodos
de gestión de cobros.
- Etc.
Cuadrante
(C) Trabajar sobre las RELACIONES INTERPERSONALES.
-
Coaching personal o el arte de
hacer que otros saquen lo mejor de si mismos.
- Técnicas
de venta durante la entrevista con el cliente (AIDA, EIDER, SPIN, AT, PNL,
etc.)
- Técnicas
de negociación.
- Técnicas
de sicología aplicada a la venta.
- Técnicas
de otros tipos de venta: venta estática, venta telefónica, por eventos,
marketing directo, call-center, etc.
- Técnicas
de expresión verbal, corporal y escrita.
- Técnicas
de persuasión.
- Técnicas
de escucha activa.
- Métodos
de motivación y cohesión de equipos.
- Sistemas
de Dirección y Liderazgo.
- Retórica
comercial y roles.
- Métodos
para fomentar el espíritu comercial en las empresas.
- Técnicas
para el desarrollo de la Inteligencia Emocional: técnicas de autoconocimiento,
de autorregulación, de empatía, de motivación, de habilidades sociales, etc.
- Técnicas
de reclutamiento de vendedores.
- Métodos
de gestión del estrés.
- Como
ser amigo de confianza.
- Como
ser influyente hábil.
- Etc.
Cuadrante
(D) Trabajar sobre el MARKETING y la CREATIVIDAD:
- Herramientas para la ideación
intencional que permiten prender la mecha de la lógica creativa:
mapas mentales, brainstorming, analogías, sinéctica,
análisis morfológico y funcional, relaciones forzadas, mayéutica o interrogatoria, matrices de evaluación,
SCAMPER,…
- Solución
creativa de retos.
- Técnicas
de innovación aplicada.
- Técnicas
básicas de Marketing.
- Los
estudios de mercado.
- Tratamiento
de Marcas.
- Posicionamiento
de marcas o productos.
- Demanda
y estilos de vida.
- Determinación
del comportamiento del mercado y poder de compra.
- Publicidad
y Comunicación.
- Habilidades
socio profesionales de comunicación.
- Relaciones
Públicas.
- Técnicas
de comportamientos sociales.
- Técnicas
de Modelos estratégicos.
- Como
afrontar las ventas en época de crisis.
- Como
ser un buen líder.
- Como
ser aprendiz permanente.
- Como
gestionar los cambios.
- Métodos
de rol-play.
- Etc.
No hay comentarios:
Publicar un comentario